Über KOKOMO Hospitality
Die Kokomo Hospitality AG ist ein Investor im Bereich europäischer Hospitality-Immobilien. Das Unternehmen agiert als vertikal integrierte Einheit und verbindet Investmentkompetenz mit operativer Erfahrung im Hotelbetrieb. Im Fokus stehen die Entwicklung und Umsetzung moderner Hotelkonzepte sowie ein aktives Asset Management.
Gründer Alexander Haas verfügt über langjährige Branchenerfahrung und betreibt unter anderem die Häuser „Flushing Meadows“ und „Haus im Tal“ in München über eine separate Gesellschaft.
Unsere Leistungen für KOKOMO Hospitality
Im Auftrag der Kokomo Hospitality AG führte Zarges von Freyberg Hotel Consulting eine Machbarkeitsstudie im Rahmen der Ankaufsprüfung durch. Im Mittelpunkt standen die Analyse der Standort- und Marktbedingungen, die Einordnung des relevanten Wettbewerbs sowie die Prüfung der vorgesehenen Positionierung.
Ergänzend wurde eine Wirtschaftlichkeits-Vorausschau-Rechnung über einen Zeitraum von fünf Jahren erstellt. Die Ergebnisse führten die marktseitige, konzeptionelle und wirtschaftliche Betrachtung des Projekts zusammen und dienten Kokomo Hospitality als Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen.
Ausgangssituation
Prüfung des Erwerbs und der Neupositionierung eines sanierungsbedürftigen Hotelobjekts in attraktiver Lage im bayerischen Alpenvorland
Unser Vorgehen
Analyse von Standort, Nachfrage und Wettbewerb, Prüfung der vorgesehenen Positionierung sowie Bewertung der wirtschaftlichen Entwicklungsmöglichkeiten
Das Ergebnis
Fundierte Entscheidungsgrundlage für den möglichen Ankauf sowie für die weitere Planung und den Austausch mit potenziellen Finanzierungs- und Investitionspartnern
Die Ausgangssituation
Das geprüfte Objekt befindet sich in touristisch attraktiver Lage im bayerischen Alpenvorland und wies einen umfassenden Sanierungs- und Entwicklungsbedarf auf. Kokomo Hospitality sah in der Immobilie das Potenzial, das eigene Hospitality-Portfolio zu erweitern und das Haus unter eigener Marke neu zu positionieren. Vorgesehen war die Entwicklung eines zeitgemäßen Ferienhotels mit klarem Designanspruch und einer auf moderne, lifestyleorientierte Zielgruppen ausgerichteten Angebotsstruktur. Vor einem möglichen Erwerb sollten daher die Standortvoraussetzungen, das Marktumfeld sowie die konzeptionellen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eingehend untersucht werden.
Unser Vorgehen
Zu Beginn erfolgten eine Vor-Ort-Begehung sowie eine detaillierte Analyse des Makro- und Mikrostandorts. Neben den touristischen Rahmenbedingungen wurden insbesondere die Nachfrageentwicklung, die Erreichbarkeit, die Standortqualität und relevante Umfeldfaktoren untersucht. Darauf aufbauend analysierte ZvF den regionalen Hotelmarkt, relevante Wettbewerber sowie vergleichbare Hotelkonzepte.
Die vorgesehene Positionierung wurde unter Berücksichtigung aktueller Branchentrends, der Zielgruppenanforderungen und des bestehenden Angebotsumfelds geprüft und marktseitig eingeordnet. Abschließend wurde eine Wirtschaftlichkeits-Vorausschau-Rechnung über fünf Jahre erstellt. Auf Basis marktüblicher Annahmen zu Auslastung, Zimmerpreisen, Umsätzen und Kosten wurde die zu erwartende wirtschaftliche Entwicklung des Hotelbetriebs abgebildet und im Hinblick auf das Gesamtvorhaben bewertet.
Das Ergebnis
Die Machbarkeitsstudie ermöglichte eine belastbare Beurteilung des Vorhabens und zeigte zugleich zentrale Anforderungen an die Positionierung und die wirtschaftliche Entwicklung des geplanten Hotels auf. Kokomo Hospitality erhielt damit eine fundierte Entscheidungsgrundlage für den möglichen Erwerb und die nächsten Schritte der Projektplanung. Zugleich dienten die Ergebnisse als Grundlage für den Austausch mit potenziellen Investitions- und Finanzierungspartnern.
KOKOMO Hospitality
„Zarges von Freyberg Hotel Consulting hat uns im Rahmen der Ankaufsprüfung mit hoher fachlicher Kompetenz und einem tiefen Verständnis für den Hotel- und Leisure-Markt begleitet. Besonders wertvoll war für uns die Verbindung aus marktseitiger, konzeptioneller und wirtschaftlicher Expertise. Die umfassende Analyse hat uns eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Bewertung des Projekts und die weiteren Schritte gegeben.“
